Informasjon til Presidenten
1. Fordeler ved rollen som President i NIMA
Presidenten får en synlig og verdsatt plass i instituttet.
Rollen gir mulighet til å være ansiktet utad og til å representere NIMA på en høytidelig og respektfull måte.
Invitasjoner til instituttets arrangementer.
Presidenten mottar invitasjoner til åpne dager, presentasjoner, møter og andre viktige begivenheter der NIMA deltar.
Mulighet til å bygge nettverk.
Rollen gir naturlige anledninger til nye kontakter, samarbeid og profesjonelle relasjoner.
En plass i historien til instituttet.
Presidenten blir en av grunnleggerne av NIMA, og dette følger instituttet videre også i fremtiden.
⸻
2. Hva rollen kan innebære
Rollen er høytidelig og representativ.
Presidenten kan:
• signere stiftelsesdokumentet
• delta i offisielle henvendelser når det passer
• være til stede ved ett eller flere årlige møter
• bidra i instituttets utvikling på en måte som føles naturlig
All deltakelse skjer på en frivillig og fleksibel måte.
⸻
3. Hva Prex-Rector gjør
Prex-Rector tar ansvar for instituttets drift og utvikling.
Dette inkluderer:
• administrativt arbeid
• organisering av programmer og aktiviteter
• økonomiske prosesser
• kontakt med samarbeidspartnere og fagmiljøer
• strategisk utvikling og struktur
Presidenten kan delta i dette arbeidet dersom ønskelig, men Prex-Rector bærer hovedansvaret i det daglige.
⸻
4. Hvordan rollene utfyller hverandre
Presidenten gir instituttet en trygg og tydelig representativ figur.
Prex-Rector leder det faglige og organisatoriske arbeidet.
Sammen skaper rollene en balanse mellom symbolsk betydning og praktisk ledelse – en vanlig modell i norske foreninger og institusjoner.
⸻
5. Trygghetsrammer for foreningen
NIMA registreres som en forening, en av de mest brukte formene for frivillige og uavhengige instituttsatsinger i Norge.
Foreningsmodellen gir:
• en klar og stabil organisasjonsform
• et eget juridisk subjekt
• en struktur der alle grunnleggere har like stemmer
• frivillig deltakelse i oppgaver og aktiviteter
• rom for utvikling uten private økonomiske forpliktelser
Dette gir en trygg ramme både for Presidenten, Prex-Rector og resten av instituttet.
Presidenten får en synlig og verdsatt plass i instituttet.
Rollen gir mulighet til å være ansiktet utad og til å representere NIMA på en høytidelig og respektfull måte.
Invitasjoner til instituttets arrangementer.
Presidenten mottar invitasjoner til åpne dager, presentasjoner, møter og andre viktige begivenheter der NIMA deltar.
Mulighet til å bygge nettverk.
Rollen gir naturlige anledninger til nye kontakter, samarbeid og profesjonelle relasjoner.
En plass i historien til instituttet.
Presidenten blir en av grunnleggerne av NIMA, og dette følger instituttet videre også i fremtiden.
⸻
2. Hva rollen kan innebære
Rollen er høytidelig og representativ.
Presidenten kan:
• signere stiftelsesdokumentet
• delta i offisielle henvendelser når det passer
• være til stede ved ett eller flere årlige møter
• bidra i instituttets utvikling på en måte som føles naturlig
All deltakelse skjer på en frivillig og fleksibel måte.
⸻
3. Hva Prex-Rector gjør
Prex-Rector tar ansvar for instituttets drift og utvikling.
Dette inkluderer:
• administrativt arbeid
• organisering av programmer og aktiviteter
• økonomiske prosesser
• kontakt med samarbeidspartnere og fagmiljøer
• strategisk utvikling og struktur
Presidenten kan delta i dette arbeidet dersom ønskelig, men Prex-Rector bærer hovedansvaret i det daglige.
⸻
4. Hvordan rollene utfyller hverandre
Presidenten gir instituttet en trygg og tydelig representativ figur.
Prex-Rector leder det faglige og organisatoriske arbeidet.
Sammen skaper rollene en balanse mellom symbolsk betydning og praktisk ledelse – en vanlig modell i norske foreninger og institusjoner.
⸻
5. Trygghetsrammer for foreningen
NIMA registreres som en forening, en av de mest brukte formene for frivillige og uavhengige instituttsatsinger i Norge.
Foreningsmodellen gir:
• en klar og stabil organisasjonsform
• et eget juridisk subjekt
• en struktur der alle grunnleggere har like stemmer
• frivillig deltakelse i oppgaver og aktiviteter
• rom for utvikling uten private økonomiske forpliktelser
Dette gir en trygg ramme både for Presidenten, Prex-Rector og resten av instituttet.
STYRET STRATEGI 2030
Q1 Fundamentum
januar–mars
Mål for kvartalet: Juridisk og institusjonell etablering av NIMA.
Hovedoppgaver:
1. Registrering av NIMA som forening
– godkjenning av vedtekter
– registrering i Brønnøysundregistrene
– fordeling av grunnroller (President, Prex-Rector, Styre)
2. Utvikling av institusjonelt språk og interne protokoller
– Institutional Charter
– Policy on Expert Citations
– Governance Framework
3. Første møte med Innovation Norway
– veiledning og rådgivning
– vurdering av relevante støtteordninger (Kulturmidler, oppstart, forskning)
4. NIMAs første offentlige tilstedeværelse
– nettside
– visittkort
– åpne informasjonskanaler
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA eksisterer juridisk, institusjonelt og offentlig.
👉 Grunnlaget for første søknadsrunde er klart.
Mål for kvartalet: Juridisk og institusjonell etablering av NIMA.
Hovedoppgaver:
1. Registrering av NIMA som forening
– godkjenning av vedtekter
– registrering i Brønnøysundregistrene
– fordeling av grunnroller (President, Prex-Rector, Styre)
2. Utvikling av institusjonelt språk og interne protokoller
– Institutional Charter
– Policy on Expert Citations
– Governance Framework
3. Første møte med Innovation Norway
– veiledning og rådgivning
– vurdering av relevante støtteordninger (Kulturmidler, oppstart, forskning)
4. NIMAs første offentlige tilstedeværelse
– nettside
– visittkort
– åpne informasjonskanaler
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA eksisterer juridisk, institusjonelt og offentlig.
👉 Grunnlaget for første søknadsrunde er klart.
Q2 Expansio
april–juni 2026
Mål for kvartalet: Å gjøre NIMA synlig og aktiv i offentligheten.
Hovedoppgaver:
1. Innsending av de første institusjonelle søknadene
– Innovation Norway
– Kommune Kulturmidler
– Fylkeskommunale ungdoms- og samfunnsprogrammer
– Trøndelag AI & utdanningsinitiativer
2. Offentlige aktiviteter og representasjon
– deltakelse på åpne dager, arrangementer og Rotary
– presentasjon av nye fagretninger (Governance Architect, Institutional Designer, Junior Officer)
3. Forberedelse til oppstart av utdanningsløpene
– ferdigstilling av undervisningsmoduler
– rekruttering av pilotgrupper
– klargjøring av læringsplattform
4. Bygging av NIMAs første råd og nettverk
– 2–3 eksterne personer til Advisory Council
– etablering av formatet NIMA Sessions
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA blir en synlig og gjenkjennelig institusjon.
👉 Programmene er klare for pilot.
Mål for kvartalet: Å gjøre NIMA synlig og aktiv i offentligheten.
Hovedoppgaver:
1. Innsending av de første institusjonelle søknadene
– Innovation Norway
– Kommune Kulturmidler
– Fylkeskommunale ungdoms- og samfunnsprogrammer
– Trøndelag AI & utdanningsinitiativer
2. Offentlige aktiviteter og representasjon
– deltakelse på åpne dager, arrangementer og Rotary
– presentasjon av nye fagretninger (Governance Architect, Institutional Designer, Junior Officer)
3. Forberedelse til oppstart av utdanningsløpene
– ferdigstilling av undervisningsmoduler
– rekruttering av pilotgrupper
– klargjøring av læringsplattform
4. Bygging av NIMAs første råd og nettverk
– 2–3 eksterne personer til Advisory Council
– etablering av formatet NIMA Sessions
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA blir en synlig og gjenkjennelig institusjon.
👉 Programmene er klare for pilot.
Q3 Pilotus
juli–september 2026
Mål for kvartalet: Å gjennomføre de første programmene og holde instituttets halvårsmøte.
Hovedoppgaver:
1. Halvårsmøte (Særmøte)
– gjennomgang av Q1–Q2
– rollefordeling og oppdateringer
– strategiske justeringer
– planlegging av samarbeid
2. Pilotoppstart av utdanningsprogrammer
– testgrupper (bekjente, samarbeidspartnere, ungdom i Trondheim)
– evaluering av innhold og metoder
– datagrunnlag til fremtidige søknader
3. Lansering av betalte versjoner av programmene
– Governance Architect
– Institutional Designer
– Junior Officer
4. Videre strukturell utvikling
– formalisering av nye støttespillere og signaturer
– utvikling av NIMAs nordisk-ukrainske identitet i institusjonsarbeidet
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA fungerer som et reelt utdanningsinstitutt.
👉 De første deltakerne og de første inntektene kommer på plass.
Mål for kvartalet: Å gjennomføre de første programmene og holde instituttets halvårsmøte.
Hovedoppgaver:
1. Halvårsmøte (Særmøte)
– gjennomgang av Q1–Q2
– rollefordeling og oppdateringer
– strategiske justeringer
– planlegging av samarbeid
2. Pilotoppstart av utdanningsprogrammer
– testgrupper (bekjente, samarbeidspartnere, ungdom i Trondheim)
– evaluering av innhold og metoder
– datagrunnlag til fremtidige søknader
3. Lansering av betalte versjoner av programmene
– Governance Architect
– Institutional Designer
– Junior Officer
4. Videre strukturell utvikling
– formalisering av nye støttespillere og signaturer
– utvikling av NIMAs nordisk-ukrainske identitet i institusjonsarbeidet
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA fungerer som et reelt utdanningsinstitutt.
👉 De første deltakerne og de første inntektene kommer på plass.
Q4 Consolidatio
oktober–desember 2026
Mål for kvartalet: Å styrke strukturen og forberede instituttet for 2027.
Hovedoppgaver:
1. Årsoppsummering og evaluering
– gjennomgang av programmer
– økonomisk status
– oppdatering av Governance Framework
2. Andre og større søknadsrunde
– Scalable Node
– Nordic Integration Layer
– Creative Europe / Erasmus+ samarbeid
3. Publisering av NIMAs første Annual Brief
– instituttets misjon
– årets resultater
– strategier for videre utvikling
– internasjonal orientering
4. Styrking av råd og nettverk
– rekruttering av 1–2 strategiske personer
– etablering av nye samarbeid
– formell forberedelse til Interplanetary Assembly 2027
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA avslutter året som en stabil institusjon med inntekter, programmer, råd og offentlig posisjon.
Mål for kvartalet: Å styrke strukturen og forberede instituttet for 2027.
Hovedoppgaver:
1. Årsoppsummering og evaluering
– gjennomgang av programmer
– økonomisk status
– oppdatering av Governance Framework
2. Andre og større søknadsrunde
– Scalable Node
– Nordic Integration Layer
– Creative Europe / Erasmus+ samarbeid
3. Publisering av NIMAs første Annual Brief
– instituttets misjon
– årets resultater
– strategier for videre utvikling
– internasjonal orientering
4. Styrking av råd og nettverk
– rekruttering av 1–2 strategiske personer
– etablering av nye samarbeid
– formell forberedelse til Interplanetary Assembly 2027
Nøkkelresultat for kvartalet:
👉 NIMA avslutter året som en stabil institusjon med inntekter, programmer, råd og offentlig posisjon.
2026 Nordisk Institute for Metayadro & Archimusica™
Alt forskningsmateriale og visuelle konsepter er en del av
NIMA Knowledge Collection.
Uautorisert kommersiell bruk er ikke tillatt.
Alt forskningsmateriale og visuelle konsepter er en del av
NIMA Knowledge Collection.
Uautorisert kommersiell bruk er ikke tillatt.
